六西格玛绿带辅导教材之六西格玛项目成果评
六西格玛项目管理的后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。项目总结、评审和...
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20世纪70年代以来,日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC‘,而思考性的TQC要求在开展全面质最管理时注意进行多元分析、多元评价,要树立从一开始就不应该...
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实施六西格玛是一项复杂的系统工程,其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理,而不是具体的六西格玛方法和技术,项目管理是六西格玛中的重要内容。企业从战略角度出发选择...
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