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​六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训

六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训

【课程背景】

在学习SPC技术之前,您可以通过以下问题来诊断一下贵企业当前的管理状况:

◇您明确知晓您的质量管理成本吗?

◇您当前的数据确实用来进行过程改进吗,还是仅仅是字面上的数据而已?

◇是否在正确的位置采集了正确的数据?

◇决策是否基于那些真实的数据?

◇您能够轻易的指出质量问题的原因吗?

◇您是否知道该在什么时间对您的设备进行预防性维护?

◇您能够准确预测产出结果吗?

 

实施SPC可以让您以上的疑问迎刃而解,并带来产品差异性和废料的消减,生产成本的降低,更高的生产效率和更有效的现场决策。

【课程大纲】

​六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训(图1)

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《SPC培训证书》。

【课程对象】

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

1、熟悉统计学基础知识(数据类型、母体与抽样…),熟悉Minitab软件操作

2、理解中心极限定理,理解点估计与区间估计的区别

3、理解过程能力指数Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平(Z值)定义与计算方法

4、 能够利用Minitab软件针对目标变量的测量数据进行过程能力分析

5、理解SPC图的分类及其控制思路

6、能够准确解析SPC图的各类异常状况

7、掌握企业全面导入SPC技术的步骤、要点及关键成功要素

【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席

【培训模式】

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程特色】

小班授课:互动性强,一对一针对性指导

直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。

结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;

注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;

教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【培训售后服务方案】

1.课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参训学员享受终身免费重听特权。

3.及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免

5.费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

【讲师简介】

李国武老师    

天行健咨询精益六西格玛资深顾问 项目总监

美国质量协会会员,ASQ-CSSBB

美国质量协会注册精益六西格玛黑带

中国质量协会注册黑带

精益六西格玛黑带大师(MBB)

《中国质量》杂志质量专家

李老师作为天行健咨询高级顾问,六西格玛项目总监,主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务,有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为制造型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。

 

曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任,有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 10亿。

 

李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。

 

作为MBB指导企业有中国航天集团、台湾台达电子集团、富士康科技集团、仁宝集团、格力电器、美的冰箱、LG显示(Display)、上海富士通信息、中国电子长城信息、中国银行、生命人寿保险、伊利集团、红牛饮料、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、东风本田、陕西汽车、汉德车桥、天海同步科技、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、LEO泵业… 等众多企业。培训育成黑带和绿带人才5000余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过RMB200亿6千万。

咨询风格:课程精彩,经验丰富,非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

 

现场掠影:

​六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训(图2)

​六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训(图3)

​六西格玛统计制程控制(SPC)课程培训(图4)

【报名详情】

培训地点:深圳(具体地点培训前三天发送确认函通知)

培训费用:2680元/人/2天(含讲义、证书、午餐、水果茶点等,不含交通住宿)

公司电话:0755-23708561    400-777-6907   

备注:

1.   天行健咨询提供培训所需的教材,以供学员参考学习。

2.   含税,天行健咨询收到培训款后三个工作日内开具当期费用有效发票。

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