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QC七大手法之层别法

QC七大手法是日本人提出来的一种统计手法,常应用于质量管理过程中,是收集数据、分析与追踪问题的有效沟通语言。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,主要强调在问题发生之前进行控制。今天小编就来讲讲QC七大手法中的层别法:

一.QC七大手法中层别法的含义

层别法是指“根据一定的标准,把整体分为几个部分”。在QC的场合下,通常将根据所具有的共同点或特点(如不良的现象或原因等)把全部数据分成几组的做法称为层别法。

[例如] 照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的91件不良品按“日期、星期”和“不良项目”进行如下分类。

QC七大手法之层别法(图1)

层别法可以说是“收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法”。

层别法的思考方法也被下列的一些手法采纳:

  • 排列图是把分层后的数据表示为柱图进而按大小顺序排列、标出累计曲线后所形成的图。

  • 特性要因图也是在对原因系列(要因)按大骨、中骨、小骨进行分层之后形成的。

  • 记录用的数据表也对数据进行分层,可以方便的收集数据。

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二:QC七大手法中层别法的分层方法

进行分层时,原则上必须选择对特性(结果)产生影响的要素,作为分层的标准(项目)。

QC七大手法之层别法(图2)

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