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7月,解决问题的8步法8D培训(2天)

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。福特公司在其供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。

7月,解决问题的8步法8D培训(2天)(图1)

解决问题的8步法8D培训,课程对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

7月,解决问题的8步法8D培训(2天)(图2)

解决问题的8步法8D培训,学习目标

1、 熟悉质量定义及质量管理的发展;

2、 了解问题解决的基本概念;

3、 有效运用程序导向的问题解决技巧;

4、 掌握问题解决的手法与活用要点;

5、 掌握新旧QC七大手法在8D程序中的运用。

7月,解决问题的8步法8D培训(2天)(图3)

解决问题的8步法8D培训,时间、地点、费用及证书

价      格: 3800元/人

适用领域: 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

开课时间: 7月25-26日

课程时长: 2天

培训地点: 北京、上海、深圳、广州

欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《解决问题的八步法(8D)培训证书》

7月,解决问题的8步法8D培训(2天)(图4)

解决问题的8步法8D培训大纲(2天)

日期

知识模块

课程内容

课时

第一天

模块一:

质量基础知识

ü   质量定义及质量管理的发展

ü   质量改进的定义(朱兰质量三部曲)

ü   解决问题的八步法(8D)概述

0.5H

1H

0.5H

模块二:

(1/2)

8D程序

ü   D1:问题定义与描述(4W2H)

ü   D2:紧急处理及目标设定(SMART原则)

ü   D3:现状分析(层别法、柏拉图)

ü   D4:初步原因分析与验证,快速改善

(头脑风暴法、鱼骨图、KJ法、直方图)

1H

1H

1H

2H

 

第二天

模块二:

(2/2)

8D程序

ü   D5:细部原因分析与验证,深入改善

(系统图、三现主义、数据收集、散点图)

ü   D6:改善效果确认(查检表、时间序列图)

ü   D7:防错设计与标准化

ü   D8:水平展开与成果固化(查检表、控制图)

2H

 

1H

1H

1H

模块三:

课程总结

ü     改善报告总结技能

ü     课程总结

ü   Q&A

1H 0.5H

0.5H

解决问题的8步法8D培训,培训模式

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

Six Sigma 六西格玛项目中的容差设计案例(图11)

天行健咨询解决问题的8步法8D培训,课程特色

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

4、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

5、参训学员享受终身免费重听特权。

6、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

7、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

Six Sigma 六西格玛项目中的容差设计案例(图10)

天行健咨询简介

天行健咨询(深圳市天行健企业管理顾问有限公司)15年来专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计(DFSS),精益生产 管理,精益布局,TPM管理,精益研发管理,triz创新技术,IE工业工程等项目辅导咨询, 公开课培训,企业内训服务。

天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业,电网行业,汽车行业,机械行业,电子行业,化工行业,家电行业,能源行业,钢 铁行业,航空行业, 建筑行业,学校,银行行业,保险行业,通信行业,林业,服饰行业,IT行业,纺织行业,家具行业,烟 行业等;企业性质覆盖国企,民企,外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户:

中国航天,台达电子,富士康集团,仁宝集团,格力电器,美的集团,海尔集团,中国yinhang,伊利集团,红牛集团,吉利汽 车,茅台集团,生命人寿保险,中兴通讯,中国电信,徐工集团,四海家具,华为科技,中国烟,中国平安,科沃斯机器人,百 威英博,陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授,问答,案例研讨,讨论,游.戏结合项目运作,财务收益承诺;企业咨询:项目辅导+理 论培训。

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