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TRIZ理论到底有多神奇?能让创新能力提升10倍!

有人说过:这世界上任何的成功,都是有规律可循的。


通往成功的方法和规律是不是有迹可循,课堂君不知道,但我知道有一个理论,可以套用“公式”来辅助发明创造,并且多年以来人们一直使用着,那就是TRIZ理论。



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TRIZ意译为发明问题的解决理论,是由TRIZ之父根里奇.阿奇舒勒于1946年创立的。


1946年,在前苏联海军专利局工作的阿奇舒勒,在处理世界各国著名的发明专利过程中,开始了发明问题解决理论的研究工作。他通过研究了成千上万的专利,分析了世界近250万份高水平的发明专利后,建立了一个由解决技术、实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系,并综合多学科领域的原理和法则,建立起TRIZ理论体系。


TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。


TRIZ的核心思想是创新具有一定的普遍适用性,产品或技术系统的发展不是随机性的, 是按照一定的规律在发展。


现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容:



1创新思维方法与问题分析方法



TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法,如多屏幕法等;而对于复杂问题的分析,则包含了科学的问题分析建模方法:物—场分析法,它可以帮助快速确认核心问题,发现根本矛盾所在。



2技术系统进化法则



针对技术系统进化演变规律,在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则,可以分析确认当前产品的技术状态,并预测未来发展趋势,开发富有竞争力的新产品。



3技术矛盾解决原理



不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理,针对具体的技术矛盾,可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。



4创新问题标准解法



针对具体问题的物-场模型的不同特征,分别对应有标准的模型处理方法,包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。



5发明问题解决算法



主要针对问题情境复杂,矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程,实现对问题的逐步深入分析,问题转化,直至问题的解决。



6基于物理、化学等工程学原理而构建的知识库



基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。


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总的来说,运用TRIZ理论可大大加快人们创造发明的进程,从而得到高质量的创新产品。


经过了半个多世纪的发展,TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟理论和方法体系,在西方工业国家受到极大的重视。


1989年,TRIZ理论的发明人根里奇创建了国际TRIZ协会,负责发展TRIZ的学术理论,协调世界范围内的TRIZ活动,评选TRIZ五级大师等。


它的协会分支机构遍及全球丹麦、荷兰、德国、印度、日本等先进工业国家。世界上许多知名企业都是它的会员,如三星,GE,英特尔,西门子,飞利浦,LG等。


国际TRIZ协会认证是目前世界上最权威的TRIZ应用能力认证,其认证级别由易到难共分五级,1-3级认证主要评估申请者对于TRIZ理论知识的掌握和理解程度。4级和5级主要评估申请者在TRIZ领域的实际应用能力和贡献度。


Level 1:考照制度;认证前必须完成TRIZ


进行课程培训与案例研讨后并通过考试,其课程培训时间一般为12-24小时,讲师须有国家TRIZ协会认可的三级及以上讲师,并且教材也必须是国家TRIZ协会认可的教材。


Level 2:必须完成TRIZ课程培训与案例研讨后并通过考试;之后在特定时间内完成一个TRIZ项目项目,并通过书面审核后获得证书。


获得Level 2 认证后即可获得国际TRIZ协会讲师资格。与一级不同的是,二级对于讲师的要求必须达到四级以上。


Level 3:获得Level 2 认证后,再接受TRIZ进阶课程培训且通过测试,完成3个TRIZ项目后,并使用TRIZ方法获得一项专利以上者,即可获得证书,而担任起培训讲师的要求则必须是五级大师才可以。


Level 4 , 5:需要通过Level 3后,具有显著创新贡献以及获得专利才能申请,并经由协会内的TRIZ科学家亲自面试后获得证书。


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通过对TRIZ的学习,能够帮助我们系统的分析问题情境,快速发现问题本质或者矛盾,它能够准确的确定问题探索方向,帮助我们突破思维障碍,打破思维定势,以新的视觉分析问题,进行系统思维,根据技术进化规律预测未来发展趋势,并帮助我们开发富有竞争力的新产品。


作为全球最具权威的TRIZ认证,国际TRIZ协会的认证含金量极高,并且达到了三级以上的学员就可以获得国际TRIZ学会全球自主创新讲师资格。


世界上使用TRIZ理论的企业非常的多,比如韩国三星。


韩国三星集团在1990年的时候引入了TRIZ系统,三星每个入职的新员工都要参加TRIZ培训,用它来协助进行发明和思考。


据相关数据统计,2003年,三星电子产品的生产因采用TRIZ理论指导,研发费用节约了1.5亿美元。在应用TRIZ理论进行开发的67个项目中,有52项都成功申请了专利。2006年,三星公司获得美国发明专利2453项,公司市值突破了1000亿美元,超过了市值410亿美元的索尼公司,完成从“技术跟随者”到“行业领跑者”的蜕变。


在诸多领域中,都能在世界500强企业中看到TRIZ理论应用的例子,比如:波音、宝马、克莱斯勒、通用等企业。而这种百花齐放的场面并不仅仅是在国外企业中,在中国TRIZ理论同样得到了广泛应用。


今年9月份,在葡萄牙首都里斯本举办的第14届国际TRIZ年会上,国际TRIZ学会授予了vivo特别表彰奖。


该奖是对全球范围内对推行、应用TRIZ理论进行产品、技术创新的最先进企业的最高奖项。


事实上,vivo是中国手机企业中最早引进TRIZ理论的公司。在vivo中有近500位工程师已经学习TRIZ方法,并通过不同的课题实践带来创新改变,给vivo企业带来不小的收获。


总的来说,TRIZ给企业提供研发助力,不但可以让发明创造变得有迹可循,也能让企业的研发成本大大的降低,避免了很多试错的成本,这对提高研发阶段效率是非常有帮助的。


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