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北京企业 实施六西格玛设计 需要哪些步骤?

北京企业 实施六西格玛设计 需要哪些步骤?(图1)

六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品、新流程进行健壮设计,使产品、流程在低_成_本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵kang各_种干扰的能力,既是使用环境恶劣或操作者瞎zhe腾,产品仍能满_足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提_高_产品质量和可_靠性的同时降低_成_本和缩短研制周期的有_效方法,具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达_到七西格玛水平。

六西格玛设计是6Sigma管理的zhui_高境界。低_成_本(Cost down)、高可_靠性(Hiyh reliability)、0缺_陷(Zero defect),是当今高ji六西格玛管理的发展方向。21世纪是6Sigma设计的世纪。

六西格玛设计的步骤

1.确立一个有价值的六西格玛设计项目

这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。

2.聆听顾客的声音

项目确立以后,zhui关键的工作先聆听顾客的声音。

3.开发概念

此阶段的要求是从既高_度创_新而又有相当基础出发建立各式各样的备选方案。六西格玛设计项目怎么做?DFSS管理怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?需要哪些步骤?企业目前需要解决的问题是什么?六西格玛设计管理落地能达到什么效果?天行健咨询专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计(DFSS),精益生产 管理,六西格玛绿带黑带,精益布局,TPM管理,精益研发管理,triz创新技术,IE工业工程等项目辅_导咨询, 公开课培训,企业内训服务。

4.设计zhui优化

设计zhui优化是前面收集资料过渡到使用已有信息做决定,采取行动推陈出新。

5.验证zhui优化的设计

六西格玛设计的特色是强调把质量融入设计,而不是用反复试验的方法不断提取然后获得六西格玛的质量,所以,设计bi须在验证之前完成,而不是用验证作为修正设计的另一种方法。

6.记录经验

这是六西格玛设计的zhui后一步,所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法,每个函数和规则记录下来。

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