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六西格玛设计项目的步骤和主要内容

六西格玛设计项目的步骤和主要内容(图1)

一、什么是六西格玛设计

所谓西格玛(σ)也就是统计学里面讲的标准方差,按照正态分布的理论,如果实现六西格玛质量水平,意味着失效率将降到百万分之几以下,基 本避免了失效。六西格玛质量改进方法经过通用 电气等著名企业的大力推广而广为人知,但由于其主要关注于生产过程控制而非设计环节,无法从源头上提高产品质量,因此成效是有限的。

六西格玛设计则是从客户需求出发,设定合 理的目标,通过优化的产品设计提高产品的稳定性,同时降低成本。如图1所示,六西格玛设计更 倾向于在设计阶段就以实现高质量水平为目的, 而不是在设计完成后再依靠过程控制来提高 质量。

六西格玛设计项目的步骤和主要内容(图2)

图1六西格玛设计与六西格玛改进

 

二、六西格玛设计项目的步骤和主要内容

与六西格玛质量改进DMAIC流程类似,六西格玛设计一般以项目的形式开展,并遵循一定的流程,最常见的流程是IDDOV。

(1 )识别机会(Identify)

即准确判定目前存 在的问题、界定项目范围、初定改进目标、制定项 目计划并建立项目团队等。

(2 )定义需求(Define Requirement)

即采用科学合理的工具或方法,准 确定义客户的真实需求。

(3)开发概念(Develop Concept)

即借用普氏分析、TRIZ等方法,确定解 决问题的总体思路和设计方向。

(4 )优化设计 (Optimization)

对系统进行优化和改良,选择最 优解,同时特别关注系统的稳健性和抗干扰能 力。

(5 )验证(Verification)

用理论计算或者物理 试验的方法,对最终方案进行验证,以证明设计合理稳健。

不同公司在推广六西格玛设计时采用的流 程不尽相同,但大体都类似上述确定项目、合理定义需求、选定总体方案、优化改良及验证等过程。

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