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深圳六西格玛绿带培训班12月18日开课

 12月六西格玛绿带培训哪里有开课?

天行健咨询在2019年12月份计划在18日-22日开设六西格玛绿带培训实战研修班(5天),限招生5名学员,如需报名,赶快致电联系我报名哦!一对一针对性辅导,一次学习,承诺终身免费重听!

深圳六西格玛绿带培训班12月18日开课


参加5天六西格玛绿带培训到底能学到什么?

我们提供的六西格玛绿带5天培训到底能学到什么呢?

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论;
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具;
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

通过六西格玛绿带培训课程,学员可以深入了解六西格玛发展和要求,学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛(6σ)具体项目进行5天左右的课堂专业学习,包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

所以,一个企业要想成功的实施六西格玛,必须要树立先培养六西格玛绿带的觉悟,才能在之后的项目实施中取得成功。

六西格玛绿带课程参加对象:

部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。


六西格玛绿带培训大纲:

模块一:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6 Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
   1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
   2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
   3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
   4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析


第二讲:如何启动和界定一个6 Sigma项目
   1、项目小组---如何组建项目团队?
   2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
   3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
   4、制作项目计划

   5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享


第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
   1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
   2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
   3、能力值与品质成本的对应关系
   4、统计学的基本原理与专业术语介绍


第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
   1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
   2、因果矩阵与其它工具的联系
   3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习


模块二:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(Fmea)
   1、Fmea的定义、用途、背景与类型
   2、FMEA制作的八个步骤
   3、实例3:Fmea案例制作练习及讲解


第六讲:六西格玛专用软件Minitab基础介绍
   1、Minitab的作用、视窗、基本操作
   2、Minitab统计分析工具介绍
   3、实例4:Minitab实际操作演练


第七讲:Msa测量系统分析:确保所收集数据的真实性
   1、测量误差的组成
   2、测量系统分析的目的与步骤
   3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验    数据测量系统分析
   4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习


第八讲:Cpk过程能力分析
   1、过程变异与过程能力
   2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)
   3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习


模块三:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
   1、变异类别与来源
   2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析
   3、实例7:多变量分析案例讲解与练习


第十讲:置信区间与假设检验
   1、何谓假设检验?
   2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
   3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
   4、实例8:案例分析与练习


模块四:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
   1、试验设计概念、试验因素及水平
   2、试验类别及选择与试验结果分析
   3、试验设计案例分析
   4、实例9:试验设计现场练习及结果分析


第十二讲:全因子及分部因子实验设计
   1、全因子/分布因子设计概述
   2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
   3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习


模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:Spc统计过程控制理论
   1、控制介绍
   2、统计思想及控制图
   3、控制图种类及选用
   4、使用控制图前的准备


第十四讲:计量型数据Spc
   1、计量值数据控制图的种类及用途
   2、计量值数据控制图的制作与应用
   3、计量值数据控制图的过程能力分析
   4、四类计量值数据控制图
   5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解


第十五讲:计数型数据Spc
   1、计数值数据控制图的种类及用途
   2、计数值数据控制图的制作与应用
   3、计数值数据控制图的过程能力分析
   4、四类计数值数据控制图

   5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享


六西格玛绿带培训时间地点

12月18日-22日(具体地点要邀请函通知)、5天(实战研修班)

六西格玛绿带报名要求

面向全公司管理及技术核心骨干。

原则上参训人员需提报并完成一个改进项目。

六西格玛绿带报名方法

首页→六西格玛培训→六西格玛绿带

邮件报名: tyg@leanchina.cn

精益六西格玛管理

六西格玛管理培训内容表

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