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六西格玛绿带手册之六西格玛倡导者

六西格玛倡导者

六西格玛倡导者发起和支持黑带项目,是六西格玛管理的关键角色。六西格玛倡导者通常是企业推行六西格玛领导小组的一员,或者是中层以上的管理人员,其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控,最终对六西格玛活动整体负责。

六西格玛绿带手册之六西格玛倡导者(图1)

六西格玛倡导者的核心任务包括:

①充分认识变革,为六西格玛确定前进方向;

②确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划;

③决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序;

④合理分配资源、提供必要的支持;

⑤消除障碍;(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

⑥检查进度,确保按时、按质完成既定目标;

⑦了解六西格玛管理工具和技术的应用;

⑧管理及领导资深黑带和黑带。

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六西格玛倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用,黑带应积极争取六西格玛倡导者的支持。

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