六西格玛培训六西格玛培训六西格玛培训

六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用

实施六西格玛是"一箭多雕"的、多赢的战略选择.实施六西格玛的好处多种多样,包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务等,这里将实施六西格玛的作用归纳为以下四个方面:

六西格玛绿带手册之六西格玛管理的作用-解决问题

(1)问题解决和成本降低:解决困扰组织的.重要而复杂的难题,降低不良质量成本.

(2)文化变革:建立持续改进和创新的组织文化,消除沟通壁垒.

(3)战略实施:全面提升组织的核心竟争力和经营管理成熟度.

(4)员工发展:培养下一代领导者,促进员.工职业生涯发展.

六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用

解决困扰公司的重要而复杂的难题.降低不良质量成本。

一个有志于成功、迫求卓越的组织首先要明确自己的定位、未来的发展愿景以及行为准则,即确立组织的使命、愿景和核心价f汽观;其次要基于使命、愿景和核心价值观,确定自己的战略目标和战略方案,要设立驱动战略目标实现、监侧战略规划的关键绩效指标(KFI),并将关键绩效指标横向分解到相关职能部门和过程,纵向层层分解到团队和员工.

六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用

这些关键绩效指标对组织应对动态的竟争环境、取得长期的成功是至关重要的.然而,要达成关键绩效指标常常是富有挑战性的,有些还涉及困扰组织多年、导致外部及内部顾客不满意的复杂问题,包括:

.产品和服务质量问题;

.运营成本问题;

.生产率、流程周期时间问题

.市场和顾客流失间题;

.环境和安全问题.

六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用

这些问题如果不彻底地加以解决,势必影响组织战略的实现.而要解决这些难题,必须由高层领导者自仁而下地推进,必须由一些具有很强的问题解决能力和技巧的.人员,通过科学的流程,应用精确的数理统计技术和其他管理工具来解决.

六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用

这些问题的解决,要花费更多的投入吗?当谈到六西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量,企业是否要花费巨资?""我们的质量水平与六西格玛差得太多了.要实现六西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做企业是否划算?"其实,这是对六西格玛管理的一种误解.成功的六西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益.这一点已为摩托罗拉、联合信号、通用电气等世界级企业的实践所证明了.

精益六西格玛管理

六西格玛管理培训内容表

未经允许不得转载:六西格玛培训 » 六西格玛绿带手册之六西格玛管理解决企业难题的作用