改进机会的识别和确定是六西格玛项目实施中非常关键的内容，也是界定阶段非常重要的工作。确定顾客的关键要求，是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤...

阅读(235)标签：六西格玛项目管理  

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术。企业从战略角度出发选择改进机会并确定改进项目，保证六西...

阅读(302)标签：六西格玛绿带手册  六西格玛项目管理  

六西格玛作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为六西格玛改进模式的方法体系和六西格玛设计模式的方法体系。需要指出的是，六西格玛的...

阅读(288)标签：

六西格玛绿带六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛绿带是黑带项目团队的成员...

阅读(236)标签：六西格玛绿带  六西格玛绿带手册  

六西格玛倡导者六西格玛倡导者发起和支持黑带项目，是六西格玛管理的关键角色。六西格玛倡导者通常是企业推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通...

阅读(245)标签：六西格玛倡导者  六西格玛绿带手册  

风险的定义是：对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛战略风险分析指对组织推行六西格...

阅读(200)标签：六西格玛管理  六西格玛战略  

六西格玛具有双重战略竟义：作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。如果说将六西格玛作为一种战略是推行六西格玛管理的最有魅力的选择，那么，将六西格玛作为战略绩效...

阅读(192)标签：六西格玛战略  六西格玛管理  

   六西格玛设计IDDOV流程是由美国的质最青理专家乔杜里(S. Chowdhury)提出的，即识别(identify)，界定(define)，开发( dev...

阅读(129)标签：IDDOV  六西格玛设计  DFSS  

六西格玛管理工具

阅读(163)标签：DMAIC  六西格玛管理工具  

DMAIC代表了六西格玛改进模式的五个阶段：1、界定阶段(define)2、测量阶段(measure)3、分析阶段(analyze)4、改进阶段(improve...

阅读(246)标签：DMAIC  六西格玛改进  六西格玛管理