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化工行业六西格玛培训公司哪家最专业

目前,化工行业众多优秀逐渐引入新的管理方法——六西格玛管理咨询,那么下面六西格玛公司来谈谈化工企业生产流程是怎样的,以及化工企业实施六西格玛管理培训可以改善哪些方面,带来怎么样的收益。

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图1)

一、六西格玛培训公司对化工行业/企业生产流程的深刻理解

连续型流程产品缺陷很难定义清楚。

连续型流程过程中的噪声变量众多,对于过程输入变量的管理较为薄弱,许多输入变量没有被有效的识别,更没有定义管理的规格。

输出变量的实时监控非常重要,输出变量与输入变量的反馈闭环需要及时建立。

输入变量与输出变量的关系较为复杂,往往因子之间也存在自相关或交叉关系。

供应商的原材料变异对产品影响较明显。

原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图2)

二、六西格玛培训可以改善哪些方面?

用可视化样本定义清楚化学流程的产品缺陷

完整挖掘化学流程的过程输入

严格控制化学流程的输入和输出

运用混合设计明确化学流程各成分配比

据天行健咨询多年六西格玛项目辅导咨询经验得出“只有走持续改进的道路,固化已取得的成果,深挖新问题的起因,寻求解决办法,才能为企业带来更多的效益。”

◆持续改进:通过不断地提高企业管理的效率和有效性,实现其质量方针和目标的方法。

◆六西格玛:以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。提供高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,及一系列适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

◆六西格玛的级别划分:

倡导者:企业高层管理者中负责六西格玛实施的管理者。

黑带大师:六西格玛实施技术总负责。协助选择项目,制定实施计划和时间框架,向黑带提供六西格玛高级技术工具的支援。

黑带:来自企业的各个部门,经过六西格玛的全面培训。负责指导或领导改进项目,对绿带提供培训和指导。

绿带:经过培训,在自己的岗位上参与六西格玛项目的人员。

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图3)

三、六西格玛管理咨询推行概括

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。我国的一些企业已经开始或正在准备实施六西格玛管理,面对这种管理模式,有的企业不免有些盲目。推行六西格玛管理应结合企业的实际条件,探索一条适合我国企业的六西格玛管理推行之路。下面,天行健管理咨询公司专家为您讲述我国企业的六西格玛管理推行概况。欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图4)

从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。

我国企业推行六西格玛管理咨询的决心很大,但也出现了一些不理解甚至抵触情绪,认为推行六西格玛管理的时机尚不成熟或是认为企业自身的条件较差,不适合推行六西格玛管理,这实际上是企业对推行六西格玛管理存在认识上的误区,主要表现如下:

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图5)

1.中国传统文化与六西格码管理文化存在冲突。六西格码战略是建立在统计方法与技术上的一种管理哲学,推广和实施六西格码管理需要时间者具备一定的统计学基础和统计学思想。然而这些是中国管理界最为缺乏的,管理者的先天不足和本能的排斥已成为实施六西格码管理的最大障碍。许多中国企业家对六西格码的管理思想感到难以理解,能吃透六西格码管理是实质的就更少了。

2.对六西格玛管理的理解有偏差。

3.对资源投入有困难。一些企业由于经营业绩不佳,难以在六西格玛管理上有大的投入,甚至保证不了对六西格玛管理专业人员的培训。欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

化工行业六西格玛培训公司哪家最专业(图6)

4.对推行六西格玛管理没有思路。一些企业虽然想推行六西格玛管理,但没有明确的思路,不知道如何下手,这个问题相对好解决,有两个办法可供参考:一是到开展六西格玛管理比较早且已经取得了明显成效的企业去调研和学习,从别人那里取经;二是与六西格玛管理的培训或咨询机构联络,委托它们设计出适宜的推行方案。当然,企业也完全可以自行摸索,设计出具有企业自身特色的六西格玛管理之路。

探索一条适合自己的六西格玛管理制度,需要企业结合自身特点,选择专业的六西格玛咨询专家,共同努力共同配合完成。

化工行业为啥要进行精益六西格玛培训?对公司有啥好处(图9)

四、那么化工行业六西格玛(培训)咨询公司哪家专业呢?

(1)天行健咨询15年来专注化工行业,辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效,以确保组织最佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。

深圳市天行健企业管理咨询有限公司成立于2005年,国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构。

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业;(客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上)

(2)、天行健咨询六西格玛项目辅导内容:

1六西格玛设计课程:六西格玛设计绿带、黑带培训与咨询

2六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询

3精益六西格玛-lean sixsigma课程:精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询

4六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。

化工行业为啥要进行精益六西格玛培训?对公司有啥好处(图8)

(3)、天行健管理咨询公司投资回报

天行健公司基于对提供精益六西格玛整体咨询的上百家客户的项目数据进行长达数年的跟踪分析,得出如下的结论:对于一个中等规模的企业(年产值在5-20亿元人民币),其在精益六西格玛咨询方面的投资回报最低可以达到5倍以上,中等的财务回报预期可以达到10倍以上,较乐观的财务回报预期可以达到30倍以上!

(4)、化工行业六西格玛公开课培训及项目辅导咨询

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