六西格玛培训六西格玛培训六西格玛培训

月薪2万的人都在讨论的六西格玛,究竟是什么?

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,20世纪90年代,杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球,No Belt,No Promotion,成为六西格玛绿带或黑带,在通用电气成为职位晋升的必要条件!



▼ 六西格玛带级成长地图
月薪2万的人都在讨论的六西格玛,究竟是什么?(图1)
推行六西格玛方法,其中一项关键任务就是为组织确定各种合适的角色,并明确相应的职责。想要实现个人提升,要首先明白六西格玛在组织内的施行的“角色区分”,找出自己的“定位”。

▼ 找定位,明确方向
月薪2万的人都在讨论的六西格玛,究竟是什么?(图2)

在六西格玛的世界里,黄带属于通识水平,黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人,且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习,自身的努力和在工作中积累项目经验,在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手,成为组织内核心项目负责人/推动者,职场晋升的机会!

▼ 六西格玛绿带让你更富竞争力图片

如何让自己成为那10-20%的人?

第一步,了解自己

学历:大专以上学历或助理工程师以上的任职资格;
经验:两年的专业技术或管理岗位工作经验;
再补充一点,有自我成长意愿和坚持学习的动力。

第二步,制定系统的学习计划

1. WHERE 从哪学?自学还是培训班?
如果你是一枚纯小白,我建议你还是先从黄带和精益基础理论开始打好基础,再来考虑绿带的系统学习,毕竟一口吃不成个胖子。

那么接下来,是自学?还是参加培训班?
如果你已经具备了扎实的理论和工具基础,丰富的现场项目实践经验,且掌握了较好的学习技巧和自律性,自学或参加培训班都不失为一种选择。

但如果你需要:
✔ 系统学习精益六西格玛的知识体系和方法论,对标中质协“注册六西格玛绿带”考试知识大纲;

✔ 掌握精益六西格玛DMAIC改善工具与知识,根据项目灵活选用合适的工具发现并解决现场质量问题;

✔ 训练并提升自己项目管理的能力,有导师给予你过程中的及时反馈与点评。

那么,一个系统的训练营计划应该是你的首选。

精益六西格玛管理

六西格玛管理培训内容表

未经允许不得转载:六西格玛培训 » 月薪2万的人都在讨论的六西格玛,究竟是什么?