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航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)

 前篇我们讲了成都某电子公司应用精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期项目实施过程,本篇继续讲精益六西格玛管理项目实施效果:  

精益六西格玛管理项目实施效果

    1创新了部门项目管理策划方式

通过创新项目管理模式,对分厂组织机构的调整,建立组织团队,减少了计划与技术之间的推诱扯皮现象。特别是针对新品,以工艺技术人员为龙头,组建由计划、生产操作、专家等人员参与实施的技术项目负贵小组,从项目订单的任务接收到产品交付的整个过程进行项目管理,将新品的项目开发周期由原来的3-4个月缩短至1-2个月。

    通过项目管理,提升了团队成员的管理能力,团队建设取得成功,从而形成了良好的团队氛围和创新、务实、高效和奉献的团队精神。

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图1)

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图2)

    2项目实施结果

改善后,X机箱产品的价值流增值比增长3.4%(图8),瓶颈工序的C/T时间降低(图9),接近或低于竹时间。

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图3)

项目改善通过内部管理和技术创新,增加专用工装,现场6S改善,对外部资源进行培养培育和技术支持等方法和措施,将产品每批交付周期由改善前的45-84天缩短至30-43天,FTY由改善前的60%提升至96%。虽然交付周期离项目目标30-35天有差距,但从时间序列图(图10)上可以看出,目前产品的交付周期比较稳定,在目标值30-35天内波动,后期还需进一步收集项目数据,进行监控。

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图4)

    通过流程梳理,得到质量、周期与计划完成率之间的效应关系(图11)任何项目的成功,不仅仅是某几项改善的成功,而是员工不断参与,充分发挥各自智慧和力量,由点点滴滴小的改善汇集而成的。虽然改善还需进一步,但任何事情没有最好,只有更好。

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图5)

   3项目改善效果

通过对X机箱项目的梳理和改善,项目直接财务节余200余万元。实施半年多来,共完成机箱产品80套,满足了客户需求。将流程梳理的方法和模式进行推广和应用后,整个机箱产品的产值同比增长145%。

    4该项目取得成功的启示

    项目管理的精髓是系统思考和受控,结合采用团队工作法,从而使项目成功。本项目应用LSS管理理念和方法,采用了各种统计技术。12个子项目分别采用六西格玛方法由GB项目解决了m问题,采用精益方法解决周期问题,采用技术攻关方式解决关键工艺技术问题,采用Work Out方法解决管理优化以及流程优化问题,取得了明显的成效。总结x机箱项目主要收获有以下三个方面。

    1关注细节,寻求LSS的改善方法

细节决定成败,关注细节,是过程环节中的关键因素,工艺精致、操作精心和管理精细是LSS改善的关键。系统改善是一个循序渐进的过程,特别是在原有基础上进行变革,需要懊重考虑,切忌盲目地全面铺开,造成不可收拾的局面。正确寻找切入点.从小处着手,采用逐渐推广并扩大到整体的做法,并将其形成制度和企业文化,才能使整个改善过程平稳有序进行。好的开始是成功的一半.选择合适的精益改善切入点非常重要,首先要改善QxA=E中的A,全员参与其中的企业文化和改善机制不可缺。当管理和文化存在差异冲突时.企业文化会燕利,所以全员参与的企业文化会对实际的结合事半功倍。

    2以人为本,充分挖掘第八种浪费

缩短机箱交付周期的项目分解为12个子项目,不是靠几个人来实现,而是依靠相关的整个改善团队,充分发挥每个人的智慧与力量。运用团队工作法使每位员工在工作中不仅执行上级的命令,更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。现场人员应成为改善者而不是被改善者,这些由员工自主进行的改善,解决了企业的实际问题.虽然现场的改善大小不一,有的甚至很不起眼,但正是这点滴的积累,才形成企业强大的生命力。

    3巩固效果,着眼干可持续改善

对企业内部流程进行分析、梳理和优化,不仅要解决当前的问题.更储建立可持续改善的管理体系。所以无论从班组建设还是生产流程再造或现场管理,精益生产追求完美的持续改善是以需求为基础的,而在改善方案确定之后,首先确认安全和质量,否则改善也将成为一种浪费。整个改巷的框架与思路,即要解决当前面临的一些瓶颐问题,更要着眼于长期可持续改善体系的建立。

    精益六西格玛应用实例项目结束语

    精益的精即是精益求精,尽善尽美;益即是效益,也就是用精益求精的方法。它的原则是价值、价值流、流动、拉动、完美,在生产过程中,尽可能做到尽善尽美,消除无效劳动和浪费.充分合理利用各种资源,力求用最低的成本,达到最大的经济效益。六西格玛是工具,是目标,是纪律,是价值,是愿景。它的原则是数据、流程、关系、纪律,它致力于基于数据决策,消除流程波动、解决问题,从而实现稳定流程。

航空特种设备厂精益六西格玛管理应用实例(项目实施效果与总结篇)(图6)

    精益六西格玛的力盆在于整个系统叠加,不是精益和六西格玛简单相加,而是要把梢益和六西格玛有机接合起来,处理整个系统的问题。对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题.精益和六西格玛相互补充,才能达到I+I>2的效果。所以在实施中要关注于整个系统,用系统的思维方式综合考虑、恰当选用精益六西格玛的方法或工具,从顶层设计开始,寻找最佳的切入点,才能有效解决问题。

    LSS,源于思想,作于过程,成于改善,归于文化。LSS的管理是动态管理过程,过程管理中的每一个过程也是一个动态管理的过程,管理情位在于持续改普.并进行持续的动态改进。

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