精益生产管理

前篇，我们了解了动作改善法的含义，作用与原则，今天我们来聊一聊动作改善的技巧，其实动作改善的技巧，不外乎取消、合并、重排与简化四者。以下分别列出其改善要点： 一...

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一、什么是动作改善法动作改善法，又称动作分析法或动作经济原则，一般简称为“动改法”。改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率...

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现场管理是生产干部在现场生产中对作业人员的作业行为管理。具体来说，生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，合理配置和优化组织现场的各种生产要素，如人员、机器、材...

阅读(987)标签：班组管理  现场管理  

一、价值流图的概念1.何谓价值流价值流是制造产品所需的所有活动的总和，包括增值活动和非增值活动。活动的范围可以包括：①从原材料到成品的生产过程；②从概念到正式发...

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如果问工厂管理者，工厂管理的难点是什么？他肯定会提到一线班组管理和人事管理。就班组管理而言，确实有很多方面需要考虑才能做好。天行健精益生产顾问认为以下三点最为关...

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如何构建属于自己的精益体系？这是许多企业家正在思考的一个问题。本文，天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法，指导大家实施精益改进，建立自己的精益体系...

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JIT(又称：准时制生产法)是丰田创始人在20世纪30年代提出的。当时二战前，丰田成立，还很弱。提出这样的观点是非常超前的。后来在50年代初由小野先生逐步完善，...

阅读(937)标签：JIT  准时化生产方式  精益生产  丰田生产方式  

工业工程( Industrial Engineering，简称IE)是对由人、材料、信息、设备、能源组成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，应用数学、物理和社...

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JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面...

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一、清扫表示检查。 清扫是指清扫清洁工作场所看得见的和看不见的地方，创造一个干净漂亮的工作环境。但清扫并不仅仅是打扫工作场所，而是要求操作人员“用自...

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