精益6西格玛

一、价值流图的概念1.何谓价值流价值流是制造产品所需的所有活动的总和，包括增值活动和非增值活动。活动的范围可以包括：①从原材料到成品的生产过程；②从概念到正式发...

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如果问工厂管理者，工厂管理的难点是什么？他肯定会提到一线班组管理和人事管理。就班组管理而言，确实有很多方面需要考虑才能做好。天行健精益生产顾问认为以下三点最为关...

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如何构建属于自己的精益体系？这是许多企业家正在思考的一个问题。本文，天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法，指导大家实施精益改进，建立自己的精益体系...

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精益六西格玛之所以有效，是因为它的关键原则。如果每个企业都遵循这些原则，毫无疑问，企业成功的概率将大幅增加。 价值 以客户为中心和要求：这是业务成功的主要要素...

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一、六西格玛的基本概念 六西格玛是一种管理增加客户满意度和收益的方法，也可以间接减少缺陷和错误；这种统计评估方法要求缺陷率仅为3.4/1000000。六西格玛...

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六西格玛工作组织比某个具体工作领域的提升更重要。这些工作领域通常属于一个部门或一个单位，流程负责人通常是部门经理。团队成员通常处于组织结构的同一层级，通常向上级...

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JIT(又称：准时制生产法)是丰田创始人在20世纪30年代提出的。当时二战前，丰田成立，还很弱。提出这样的观点是非常超前的。后来在50年代初由小野先生逐步完善，...

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工业工程( Industrial Engineering，简称IE)是对由人、材料、信息、设备、能源组成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，应用数学、物理和社...

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JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面...

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一、清扫表示检查。 清扫是指清扫清洁工作场所看得见的和看不见的地方，创造一个干净漂亮的工作环境。但清扫并不仅仅是打扫工作场所，而是要求操作人员“用自...

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